仲冬日暖抵天寒，
万物冬藏待春来。
2021年已接近尾声，
驻足回望，
北京博顿教育围绕
“健康、改革、深耕”的关键词，
上至集团总部，
下至地方园所，
各岗各职均做出了优秀的成绩，
为我们的孩子和家长们
递上了一份满意的答卷。
2021年是忙碌的一年。我们沿革了历年来博顿教育在幼教行业里多年探索的宝贵经验，又做出了多层次的创新与改革。一方面把园所运营做细做精，用数据解读结果，用结果把控数据；另一方面把教育理念做成果转化，基于儿童身心发展和成长规律的基础上，形成一套促进幼儿快乐成长的有效工具。
2021年是进步的一年。各部门优化管理，在事务事项繁多的情况下，做到有条不紊的进行，合理安排，提高效率。同时各部门纷纷做创新思考，并于工作中实践，打破固有思维，去糟粕，创新法，以解决问题为核心，实现工作方法的精进。
2021年是成长的一年。工作是展现个人能力的平台，能力在处理各项事务中得到磨炼。工作成果是体现个人能力的一个方面，个人成长也是能力进步的一项重要指标。各部门、各岗位纷纷从工作事件中总结经验、反思不足、寻求方法，旨在成为更优秀的自己，在工作中收获更大的成果。
财务部、人力部、新媒体部、教研中心、产品研发、运营中心等部门，分别进行个人述职与总结，北京博顿教育总裁许文财先生及运营总监高晔女士分别做个人点评，有可圈可点的褒扬，也有言辞恳切的建议，既有工作层面的期望，也有个人发展上的指点。
北京博顿教育许文财先生引用了“丑小鸭”和“小黄鸭”的故事，鼓励全体员工要向“小黄鸭”学习他们坚定信念、不畏困难、勇敢向前，要向“丑小鸭”学习不妄自菲薄、努力付出、向善向好，最终迎接自己创造的美好成果。一切行动始于思考，一切成功归于坚持，博顿教育将为大家提供一个开放进取的环境，鼓励员工放开手脚，大胆行动，用成果证明自己！
北京博顿教育高晔女士对各部门工作的结果达成提出了新的要求。过去的一年我们有了进步，有了创新，有了改革，基于此，更要发挥总部的引领作用，为园所持续不断地输出“养分”，发挥总部的“大脑”功能，做好工作指导，做实成果推进，做深理念传达，促全国园所运营成果再上高楼！
2022年，面临机遇与挑战的同时，博顿人也将迎来更大的进步与成果。教育人的成长就是孩子的成长，教育人的进步就是孩子的进步。在新的一年里，我们要更加脚踏实地耕耘，用心付出爱，用爱收获成长，为幼教事业做出更多的贡献，是我们对千千万万个家庭和生命做出的最好的承诺！
